“讨论年终红包不庸俗，应该成为行业内的重要研究课题。”一位基金业人士对记者这样说道。在过去的一年，证券行业在全部正当行业中是最具财富创造能力的一个行业类别，基金公司这台造富机器的收益水平也达到历史最 高水平。

　　但是，公司股东如何确定最佳薪酬激励机制，着实是一个难题。“大红包是以基金经理用脚投票、愤而离职换来的。能人纷纷跳槽，逼得股东狠下心来激励员工。”上述人士称。

　　晚发，因为有顾虑

　　基金管理公司的员工年终奖延至春节后发出，不外乎两个因素。一是为严防包括基金经理在内的关键员工跳槽，公司有意错开“年后跑路”的高峰期，二是顾虑到行业内外可能出现的不良影响，“自肥”将成为众矢之的。

　　奖金发放做了时间上的技术性安排。一家位于上海的绩优基金管理公司在春节前发放了６倍月薪，作为年终奖的第一部分。春节后，该公司确定第二部分年终奖，预计全部年终奖金额在今年３月发放完毕。

　　多家基金管理公司在近日才确定年终奖发放方案。尽管，为挽留人才而延迟发放年终奖被员工私下嘲笑为“小儿科”。

　　高额发放年终奖的基金公司成为重点关注对象。

　　上投摩根基金公司的年终奖水平，较早前被传说高达月薪的５０倍。该公司一位内部人士本周向记者称，“也没那么高，投研部门的系数（月薪倍数）大约３０到４０。不过，一些研究员本来的月薪并不高，月薪有不到１万元的。”

　　广发基金近日被行业内普遍认定为高年终奖的公司。该公司运营部门的一位中层人士向记者称，“我只知道我自己的，三四十万吧。老总讲了，关于年终奖‘不打听、不比较’。行业内最高水平之一？应该不是，老总开会的时候提示说是中等水平。”广发基金在春节前将年终奖悉数发放，和往年一样。

　　一般而言，基金公司内部的薪酬待遇最高的是投研部门，其次是市场部，再次是运营部。上海某合资基金公司投研人士对记者称，“这个从信封厚度可以明显看出来。年末领消费卡，我们的信封厚度跟运营部门的明显不一样。”为合理避税，某些基金以消费卡的形式发送部分年终奖。

　　发多发少可以按公司总额论，也可按员工月薪倍数论。业内流传华宝兴业基金公司拨出了总额高达６０００万元的年终奖分配资金，该公司员工总数大约１２０至１３０人。

　　一位业内人士称，“１８倍应该是平均水平，如果是１２倍的话，相当于多发了一年的工资收入，也算正常。基金经理和研究员的年终奖平均水平应该在１００万至２００万元。”

　　几家特别突出的大型基金管理公司年前就被舆论盯住，媒体盛传发放月薪５０倍以上年终奖，有公司为此紧急开会研讨对策。

　　去年业绩、规模和影响力指标考察均可算作“基金１号选手”的华夏基金公司，在今年春节前没有发放年终奖，部分员工上班情绪受到影响。

　　据称，浦银安盛基金公司发放了３倍月薪的年终奖。以 浦发银行(行情 股吧)为中资股东的“银行号”基金浦银安盛于２００７年成立，当年没有发行新基金，在没有任何管理费收入的情况下发放年终奖，体现了对员工的关怀。

　　多发，股东想通了

　　位于上海金茂大厦的一家知名基金公司，历年来薪酬水平较低，股东获益水平在同业内非常靠前。中方股东为大型国企，被行业内认定为知名抠门股东。

　　去年，该公司基金经理离职数量较多，其中一位大牌基金经理甚至放弃公司已经许诺的高额报酬，转投另外一家合资基金公司任股票投资总监。今年，上述公司狠下决心，发出体面年终奖。

　　“股东终于想通了。”一位业内人士与记者交流时感叹道，基金公司以薪酬留人、事业留人、感情留人，薪酬待遇是对基金经理辛勤劳动的尊重。

　　基金经理在激烈的市场环境中争取业绩，工作高强度、超负荷。华夏基金公司的一位人士对记者称，“我们的一位基金经理，办公桌里面放着睡袋。他打印上市公司年报缩小字号，将４页纸的内容组合在一页纸上，眼睛看得吃力，他说方便携带。”

　　２００７年，“基金经理持基激励计划”出炉，基金业内“阳光激励”正式启动。今年，该计划将继续向纵深发展。

　　华宝兴业基金公司２月２８日对外正式披露，该公司“基金经理持基激励计划”全面升级为“核心投研人员持基激励计划”：基金经理大幅度追加申购所管理基金、核心研究员等额申购旗下全部基金、公司按１∶１比例等额申购旗下基金，其收益归“持基”投研人员所有，“持基”份额锁定期最低为一年半。

　　该公司旗下９只基金全部实现基金经理“持基”，总投入金额已近１５００万元。去年８月，华宝兴业在基金业内首家推出投入总额达４２０万元的“基金经理持基激励计划”。